简历编号:EC962123 (更新日期:2018/12/2)

会计师 | 总会计师(财务总监)兼绩效考核办公室主任 | 十年以上 | 本科 | 55岁 | 山东省

个人信息

编  号:EC962123性  别:
出生日期:1963年3月1日工作年限:十年以上
现居住地:山东省教育程度:本科
职称:中级(会计师)
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招聘服务热线:0755-61862986

求职意向

意向地区:全国工作类型:全职
意向岗位:财务部总监,财务部经理/主任,总经理/副总经理,行政院长 意向行业:-
期望薪水:面议到岗时间:待定

工作经验

1986年7月 至今:山东省枣庄市三级甲等综合医院
总会计师(财务总监)兼绩效考核办公室主任 - 山东省
男  1963.03.01 大学文化 会计师职称 ,现任山东省枣庄某医院(三级甲等医院)总会计师(财务总监)兼绩效考核办公室主任。具有30年三级综合医院财务、审计、经营管理经验,具有10年以上民营股份制三级甲等综合医院财务总监职位经验。具有极为丰富的医院多次收购、兼并、重组、改制等管理改革实战经验。主要工作简历:1983---1986在山东电视大学经济系会计专业全日制学习3年。毕业分配至枣庄某医院财务科工作。历任医院助理会计师、会计师。1997---1999任医院财务科副科长(主持工作)。1999---2003任医院财务科科长。其间参加山东省委党校经济管理专业学习,获得大学本科学历。2003---2005任医院副总会计师兼财务科科长。2005---2006任医院副总会计师兼财务科科长兼医院改制(股份制)办公室主任。主持整合、兼并重组4家基层医院。全过程主持配合北京大信会计师事务所等中介机构,对医院兼并重组改制资产的全面评估和审计。2006年11月医院由国有企业医院改制为民营股份制医院,自2007年起至2013年任改制后的医院副总会计师兼财劳部部长兼财务科长(辖管财务科、工资科、审计科、劳动保险科、考核办、住院部、门诊收费处)。2013年至2015年任集团医院总会计师。2016年起任集团医院总会计师兼绩效考核办公室主任。主管医院的经营管理和财务收支工作,组织医院编制和执行财务预算、收支计划、信贷计划,拟定资金筹措、使用方案,监督各项计划和方案的实施。组织医院进行成本、费用、收益的预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促医院各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。协助单位负责人对医院的生产经营、业务发展、基本建设以及资本运营等重大事项做出决策。会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同以及新医疗项目开发、技术改造、科技研究、医药和劳务价格、利益分配、工资福利等方案。负责对医院会计机构负责人或者会计主管人员的任免、调动、奖惩等出具考核评价意见。现主抓医院经营管理、财务管理和绩效考核工作。主持外来资金、高新技术、先进设备等合资合作项目的实施。其中近期由本人主办的项目主要有:
       2013年7月我院与北京大学医学部心血管外科学部成功合作成立“鲁南国际心血管病诊疗基地”,致力于以专家团队为基础、以市场需求为导向、以国际标准化服务为核心的新型医疗服务模式。负责运营管理、现已运营2年、效果良好。
      2014年4月与上海伽玛星科技公司、与上海玺龙国际贸易公司合作建立了“肿瘤放疗中心”。负责运营管理、现已进入正式运营。
      2014年6月开始收购兼并1家具有300名职工的三级乙等专科医院,在此基础上新组建中心医院分院。新建立“三个中心”,重点建立“养老、托老中心”、“职业病防治服务中心”、“精神卫生与疾病预防控制中心”。负责起草方案、人员安置、资产评估、中心项目运营管理等。
简历:
1983---1986在山东广播电视大学会计学专业全日制学习
1987---1989任医院财务科会计员。
1989---1992任医院财务科助理会计师。
1992---至今任会计师(中级技术职称)。
1997---1999任医院财务科副科长(主持工作)。
1999---2003任医院财务科科长。
2003---2005任医院副总会计师兼财务科科长。
2005---2007任医院副总会计师兼财务科科长兼医院改制(民营股份制)办公室主任。
2007---2013年任改制后的医院副总会计师兼财劳部部长。(分管财务科、劳资科、审计科、劳动保险科、考核办、住院部、门诊收费处)
2013---2015任医院总会计师兼经营管理部部长(财务总监)。
2016年起任医院总会计师(财务总监)兼经营管理部部长、兼绩效考核办公室主任。
历经医院1994年三级乙等综合医院的等级评审并顺利通过,历经医院2014年三级甲等综合医院的等级评审并顺利通过。

项目经验

2005年1月 - 2006年12月:医院改制
项目描述:整合、兼并收购4家基层一级医院,重组整合2家二级综合医院、改制1家三级乙等综合医院。医院由国有企业医院改制为民办非企业股份制医院,其中国有企业控股20%、医院职工控股80%。
责任描述:任医院副总会计师兼财务科科长兼医院改制(股份制)办公室主任。主持整合、兼并重组4家基层医院,重组整合2家二级综合医院、改制1家三级乙等综合医院。本人负责起草《医院改制总体方案》、《新医院章程》、《资产处置方案》,《医院职工出资股份管理办法》参与起草《职工安置与分流方案》。全过程主持参与北京大信会计师事务所、济南新联谊会计师事务所、济南天恒信会计师事务所等中介机构,对医院兼并重组改制资产的全面清查、评估和审计。

2013年7月 - 9999年99月:合作经营“鲁南国际心血管病诊疗基地”
项目描述:2013年7月我院与北京大学医学部心血管外科学部成功合作成立“鲁南国际心血管病诊疗基地”,致力于以专家团队为基础、以市场需求为导向、以国际标准化服务为核心的新型医疗服务模式。现已正式运营2年、效果良好。
责任描述:任财务总监,主持医院全成本核算和全院绩效考核工作。主抓外来融资合资、高新技术、高精专业设备合作经营等合作项目实施以及医院托管、收购、兼并、重组、改制等重大事项的实施。

2014年4月 - 9999年99月:合作经营“肿瘤放疗中心”
项目描述:2014年4月与上海伽玛星科技公司、与上海玺龙国际贸易公司合作经营“肿瘤放疗中心”。现已进入正式运营。取得较好效益。
责任描述:任财务总监,主持医院全成本核算和全院绩效考核工作。主抓外来融资合资、高新技术、高精专业设备合作经营等合作项目实施以及医院托管、收购、兼并、重组、改制等重大事项的实施。

2014年6月 - 9999年99月:兼并1家三级乙等专科医院新建立“三个中心”
项目描述:2014年6月开始收购兼并1家具有232名职工的三级乙等专科医院,在此基础上新组建医院分院。新建立“三个中心”,重点建立“养老、托老中心”、“职业病防治服务中心”、“精神卫生与疾病预防控制中心”。
责任描述:任财务总监,主持医院全成本核算和全院绩效考核工作。主抓外来融资合资、高新技术、高精专业设备合作经营等合作项目实施以及医院托管、收购、兼并、重组、改制等重大事项的实施。

2014年10月 - 9999年99月:“基于医用智能技术之绩效体系设计与实施项目”
项目描述:2014年10月开始与北京智烁恩维医院管理有限公司合作“基于医用智能技术之绩效体系设计与实施项目”, 以H-BI医用智能管理平台为绩效考核实施工具,从质量、效率、财务、学习成长、满意度等多个方面,利用关键绩效指标(KPI)、岗位数量工资等现代化的绩效考核方法,监测多项医院日常运行及专项管理指标,大力推动医院“精细化管理”进程,强化绩效考核与管理,充分激励员工,提升科室管理,改善医院整体绩效,实现医院健康、迅速、持续发展。
责任描述:项目实施具体负责人

2015年1月 - 9999年99月:“ERP系统管理运行合作项目”
项目描述:2015年1月开始与北京德勤公司合作开展“ERP系统管理运行合作项目”,该ERP项目以财务管理为核心,集物流管理、资金流管理和信息流管理为一体,对医院所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理。为医院提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。
责任描述:项目实施具体负责人

2016年11月 - 9999年99月:医院与社会资本合作
项目描述:医院与xx医疗集团共同设立合资公司——xx医疗医院投资管理有限公司(暂定名,以工商登记为准),用于整合医疗业务,xx医疗集团根据资产评估结果以现金出资,合资公司作为医疗资产整合剥离平台、参股管理平台以及合作平台,统筹整合管理旗下四家医院,实现医院的统一规划和协调发展。
责任描述:牵头负责与xx医疗集团合作的前期尽职调查工作,负责起草与社会资本合作的调研报告,参与制定合作框架协议及正式协议。具体牵头组织医院各个职能部门配合中介机构进行合作资产评估、财务审计。参与资产议价、股权结构设置、组织机构设置及考核等工作。

2017年1月 - 9999年99月:与瑞典医院合作建立医院肿瘤诊疗中心
项目描述:2017/09–至今,与瑞典卡罗琳斯卡大学医院合作建立“肿瘤治疗中心”。启用独立新建的肿瘤治疗中心大楼(6层13600平方),设置5个独立的治疗单元,住院床位由现有的120张扩大到床位300张。引进世界顶端的价值4500万元3台瑞典产医科达Infinity高性能电子直线加速器设备。引入瑞典卡洛琳斯卡大学医院的世界最新、最先进的肿瘤诊疗技术、运营理念和管理方式,提高医院现有肿瘤诊疗水平。
责任描述:本人负责起草与瑞典卡洛琳斯卡大学医院合作建立“肿瘤治疗中心”的可行性研究报告。负责确定合作经营管理方式、未来效益及运营风险预测等。参与前期考察、调研。参与合作内容的谈判、协议的起草和鉴定等。

2017年10月 - 9999年99月:与上海联影医疗科技有限公司融资设备合作运营
项目描述:2017/10--至今,与上海联影医疗科技有限公司、山东百川卫生科技有限公司融资租赁PET-CT等大型医疗设备合作经营管理。
责任描述:本人负责制定设备融资租赁协议、负责设计设备合作经营管理方式、负责租赁期间运营考核及利润分配等。

自我评价

具有30年三级综合医院财务、审计、经营管理、税费筹划经验。
具有10年以上民营股份制三级甲等综合医院财务总监职位经验。
具有极为丰富的医院多次收购、兼并、重组、改制等管理改革实战经验。历经4次主管医院股权改制变动改革。
历经1994年三级乙等综合医院的等级评审并顺利通过,历经2014年三级甲等综合医院的等级评审并顺利通过。
具有精深的人才培养专技经验,属下财务人员有多人经本人带教走上中层科级领导岗位。其中:郭xx于2011年任医院审计科科长,范xx于2012年任医院财务科副科长,于xx于2013年任医院资产科副科长,刘xx孙xx两人于2015年分别任医院上级主管集团财务部资金科科长、审计部审计科长,徐xx于2016年任医院采购中心主任。
具有两任二级甲等医院评审专家资格。分别于2013年、2017年被枣庄市卫计委聘任为医院等级评审专家组成员,参加了枣庄市7家二级甲等医院的财务评审和复审工作。
本人性格沉稳严谨,勤勉上进,自信豁达,诚于沟通,精于协作,工作细心专致。本人组织原则性强,善于从大局出发,把握方向,具有较高的责任感和使命感,工作中有思路、有条理,具有较强的组织、协调、沟通、承压能力,善于从大处着眼、从小处着手,从管理入手不断持续完善各项规章制度,不断持续改进、提升各项基础工作,在团结协作、驾驭工作难点上等方面,能够负重奋进,励精图治,勇于开拓创新,具有较强的敬业精神。本人擅长经营战略谋划,长于经营管理、经济活动分析、成本效益分析、绩效考核,主张“经营面向市场、管理面向内部”的医院经营思路,擅长谋划增收、节支措施、合理规避各种税费等,善于处理经营范围内难度较大的技术复杂性工作,并能及时掌握本行业国内外发展动态,对信息反映灵敏。擅于结合具体工作搞调研、搞分析,运用理论指导实践,从实践中总结管理经验。任职期间发表论文多篇,其中发表在国家级核心期刊上的有:《医院应注重开展经济活动分析》发表在中华医院管理1993年第11期、《医院清产核资的做法和体会》发表在中华医院管理1995年第10期、《实行岗位技能工资制深化医院分配制度改革》发表在中国医院管理1996年第5期、《医院成本核算的原则和方法》发表在中国卫生经济1996年第11期、《拓展卫生会计职能适应现代卫生发展》发表在中国卫生经济1999年第8期、《企业医院改制的实践与体会》发表在中华现代医院管理2010年第8期。

职业目标

财务经营副院长、总会计师、财务总监、财务经理

教育经历

2001年7月 - 2003年12月:山东省委党校(函授)(经济管理)-本科
经济学、管理学、统计学、会计学等

1983年7月 - 1986年7月:山东广播电视大学(全日制)(会计学)-大专
会计学基础、会计学、统计学、财务管理、经济管理、管理会计、西方财务会计等。

培训经历

2015年6月 - 2015年6月:北京国华中科医院管理中心新制度下医院成本核算的方法和实施 --四川大学华西医院专题讲-武汉
新制度下医院成本核算的方法和实施
--四川大学华西医院专题讲座(主讲:张进)

2014年10月 - 2014年10月:北京智烁恩维医院管理有限公司以预算为导向的绩效考核与薪酬分配体系设计(主讲:王建强)-枣庄
以预算为导向的绩效考核与薪酬分配体系设计(主讲:王建强)

2014年3月 - 2014年3月:北京华医动力医院管理中心医院绩效管理与考核实施方案设计 --工作量考核、成本管理与绩-济南
医院绩效管理与考核实施方案设计
--工作量考核、成本管理与绩效薪酬分配实务操作(主讲:张仁华)

2013年12月 - 2013年12月:济南卓泰医院管理培训中心医院绩效管理与全成本核算方案设计(主讲:陈亚光)-郑州
医院绩效管理与全成本核算方案设计(主讲:陈亚光)

2013年10月 - 2013年10月:山东省卫生厅三级医院标准化建设培训班(主讲:袭燕)-德州
三级医院标准化建设培训班(主讲:袭燕)

2013年7月 - 2013年7月:上海国家会计学院高级财务人员高层管理培训-上海
高级财务人员高层管理培训
--业绩评价与激励(主讲:江百灵)
--资本之旅-财务战略管理(主讲:钱世政)
--企业内部控制与风险管理(主讲:宋德亮)
--并购创造价值-中国资本市场发展与展望(主讲:周勤业)

2016年8月 - 2016年8月:北京华医动力医院管理中心全面预算管理、内部控制制度实务操作-长春
全面预算管理、内部控制制度实务操作
--浙江大学附属二院专题讲座(主讲:金玲)

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